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海外投资公司通过实施厂务公开活动凝聚员工智慧
来源: 作者: 摄影作者: 时间:2013-04-23

海外投资公司自成立以来,公司各级组织和领导高度重视厂务公开工作,并把实施厂务公开和推进管理提升结合起来,在制度体系建设、流程标准制订、管控程序设计等各方面,通过厂务公开的渠道平台和载体作用,集思广益、群策群力、凝心聚力,促进企业民主管理、民主监督、民主决策机制建设,增强公司凝聚力和竞争力。据初步统计,公司成立4个月来,已通过文件、会议、OA系统、电子屏等载体,累计公布了规章制度、重要决策事项、重大项目安排、与企业发展和职工切身利益相关事项等5类60余项。

在具体开展厂务公开工作中,公司通过健全组织、完善制度、强化落实,有效推进厂务公开工作按程序深入开展,公司成立了厂务公开工作领导小组、厂务公开工作监督工作小组,制订了厂务公开工作实施意见,并要求公司所属单位结合实际细化落实。公司各级组织坚持以人为本,通过采取“一拓展二规范三畅通四落实”等多种举措深入推进厂务公开,进一步落实广大员工的知情权、参与权、监督权等各项民主权利,凝聚全员智慧,集聚全员力量,构建和谐企业,助推海外投资业务更好更快发展。

“一拓展”即拓展厂务公开领域。根据公司中心工作、发展重点和职工关注的焦点、热点,不断拓展厂务公开工作领域。一是做好公司生产经营重大决策和重大事项的公开。公司生产经营决策和重大事项,不仅关系到职工切身利益,还会影响到公司发展和稳定,通过公开公司重大决策和重大事项,广泛发动职工群众为公司发展献计献策,进一步提高公司民主决策科学化水平,不断增强职工主人翁责任感,调动广大职工积极投身公司生产经营工作中去,促进公司效益的提高,推动公司快速健康发展。二是做好职工关注的焦点和热点问题的公开。公司新设各项工作千头万绪,公司战略、机构设置、人员定编、薪酬制度、岗位职责、激励考核等均是涉及职工切身利益的问题,如果不及时公开,容易使职工产生疑问,挫伤职工的积极性,甚至引起争议。公司及时公开有关信息,广泛征询职工建议及意见,为公司健康发展奠定坚实群众基础。三是做好党风廉政和廉洁从业重点问题的公开。严格执行“三重一大”、工程招标、设备物资集中采购等制度,设备及大宗物资采购、工程发包、重大项目安排等必经领导班子集体研究决定,并及时按程序进行公告。健全完善领导干部述职及民主评议领导干部制度,增强干部民主意识和廉洁从业的自觉性,密切党群干群关系。

“二规范”即规范厂务公开制度、规范厂务公开程序。一是规范厂务公开制度。结合公司实际和海外投资业务特点,建立健全厂务公开制度,通过制度强化厂务公开规范化建设,健全厂务公开工作机制、制约机制、管理机制、激励机制。二是规范厂务公开程序。坚持做到公司改革发展的重大问题、涉及职工切身利益的重要事项经职代会或职工大会审议通过;公司中层以上干部述职及民主评议结果作为干部使用、奖惩的重要依据;公司及各单位生产经营管理各项工作实行源头公开、过程公开、结果公开,真正让广大职工履行民主决策、民主管理、民主监督的权利,实现厂务公开民主管理工作制度化、程序化、规范化。

“三畅通”即通过会议、文件、信息化载体畅通厂务公开渠道。不断探索创新厂务公开的载体,根据公开的内容和范围采取不同的渠道进行公开。一是坚持以职工大会、职代会、工作会、专题会、厂情发布会等为厂务公开的基本形式,凡需以上会议公开的事项及时按照程序公开。二是通过文件形式广泛公开。三是以报刊、广播、电子屏、局域网、手机短信、厂务公开栏等多种信息化载体公开相关内容。

“四落实”即通过组织保证、分级执行、完善记录、检查监督确保厂务公开落实见实效。一是组织保证。建立起党委领导、党政负责、有关部门齐抓共管、各司其责的厂务公开工作格局,为做好厂务公开工作提供组织保证。其中,党委是厂务公开第一责任人,行政是厂务公开第一执行人,纪检监察是厂务公开第一监督人,工会是厂务公开第一实施人,职工是厂务公开第一评价人。二是分级执行。建立公司总部、子公司、子公司下属机构三级公开机制,增强厂务公开工作针对性和实效性。三是完善记录。建立厂务公开民主管理工作台帐制度,反映公开时间、公开内容、公开程序、意见收集与反馈、联系人等情况,细化厂务公开管理。四是检查监督。通过抽查方式和年度工作考核,检查监督厂务公开工作开展情况,总结经验、提炼作法、宣传推广,营造“人人关注厂务公开、人人关心企业发展、人人维护企业大局”的良好氛围。

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