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勇立潮头再争先——写在公司成立9周年之际
来源:党委工作部 作者:海投 刘向晨 摄影作者: 时间:2021-07-05

海纳百川,投创未来。在热烈庆祝中国共产党成立100周年的重要历史节点,在全面开启“十四五”高质量发展新征程的关键时期,亚博最新地址 (以下简称“电建海投”)迎来了成立9周年。

乘着新时代的浩荡东风,深耕于“一带一路”广阔天地,电建海投风雨兼程、茁壮成长。从2012年成立时旗下电站装机不过31万千瓦,员工不足百人,发展到今天业务遍及近20个国家、12个投产及在建项目、总装机413.45万千瓦、中外员工1200多名、优质资产500多亿元,年营业收入和发电量均超百亿,成长为具有一定行业引导力、品牌影响力和国际竞争力的优秀海外投资公司。

九年来,电建海投用奋斗定义自己,把创新奉为圭臬,挚红旗指引航程,以文化赋予动能,始终保持永不停息的创业激情、永不懈怠的拼搏状态、永不满足的工作标准,用苦干、实干加巧干,写下了光荣与梦想,成就了不凡和传奇。

勇担使命,开拓一片新天地

2020年12月12日,老挝南欧江二期项目三级水电站最后一台机组成功并网发电,成功实现“一年九投”发电目标。这一由电建海投公司牵头实施,14家集团子企业参与其中的境外全流域开发项目,向着最终全部投产发电又迈进了一大步。

大风泱泱,大潮滂滂。九年前,刚刚重组成立不到一年的中国电建,将海外工程承包与投资业务拆分,开始由传统的施工承包模式转型升级,开辟引入新的商业模式。在电建海投应运而生的那一刻起,便深感期望之深,使命之重。

什么是使命?是组织交给的任务,是应尽的义务,是想干事、能干事、真干事、干成事。九年来,电建海投同时代相向而行,与国家同频共振,始终遵循中国电建战略导向,坚持投资兴企理念,做强做优做大海外投资业务,在中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化和建设世界一流企业中贡献更多力量,展现更多作为,发挥重要的引领和平台作用。

纵横四海,用足迹丈量世界。穿行在琅勃拉邦雨林中,迎面吹来卡拉奇的热风,抬头又见喜马拉雅山脉的皑皑白雪,不远处的桉树上还有那树袋熊的呆萌。从亚洲到非洲再到澳洲,从水电到火电再到新能源,电建海投以绿地投资为主,以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式,在海外投资市场昂首阔步、且行且歌,落地项目次第花开,迅速做大中国电建海外电力能源资产规模,成为集团全产业链一体化运作的“主力军”、贡献稳定利润的“增长极”、培育海外专业人才的“孵化池”。

寻源建渠,引活水浸润沃土。香江之畔,灯火璀璨,多少次艰苦卓绝的戮力鏖战,多少个激动人心的不眠之夜,硬是创新开辟出一条融资渠道,为项目建设、公司发展引来了活水源头。短短九年间,电建海投旗下香港公司已先后5次成功境外发债,其中2017年成功发行的5亿美元高级永续债,创造了央企同等条件下境外美元永续债成本最低纪录,在逐步减少对集团担保额度和资金的消耗、满足自身发展的同时,为中国电建提供资金支持,成为集团重要的海外融资平台。

追求卓业,以精益管控效益。海外项目落地不易、建成不易,持续25-40年运营期同样不易。每一个项目都是一个承诺、一份期待、一种标志,电建海投以项目运营为持续盈利来源,殚精竭虑要把项目运行好、管理好。九年来,电建海投逐步建立海外运营管理标准化体系,大力推进属地化管理和本土化经营,中外员工携手并肩、共克时艰,战洪水、抗地震、防疫情,确保项目多发电、多上网、多收益,始终保持电站的高效稳定运行,目前已跃居集团子企业发电量第一名。

组建集群,聚各方编队出海。满园花开方是春,海投公司从来不唱独角戏,而是以中国电建为统领,采用全产业链一体化作为核心业务模式,以投资为引领,带动集团内部的设计、监理、施工、制造、运维等业务的海外拓展和整体升级。九年间,海投公司已累计以投资带动集团工程承包、采购、运维合同将近370亿元,成功带动集团各专业领域共32家成员子企业开展海外业务,其中有3家企业为首次开辟海外业务,打造全产业链升级引领平台。

回顾九年,波澜壮阔的奋斗画卷在眼前展开,铿锵雄浑的奋进乐章在耳畔萦回。九年来,肩负着打造中国电建“四大重要平台”的电建海投,艰苦创业、开拓进取,累计实现“九投产、八开工、七签约、五发债”等一系列重大目标,以行动诠释使命担当,以业绩兑现信赖重托。

把握规律,锤炼核心竞争力

2021年3月5日,初春时节,电建海投一年一度的形势与战略高层研讨会召开。如何抓住“碳达峰、碳中和”背景下全球能源电力发展趋势下的发展机遇,如何快速实现新能源业务领域的突破……与会者畅所欲言、气氛热烈。

时代潮流,浩浩荡荡。直击波诡云谲的国际能源投资市场,发展环境的挑战叠加、行业竞争的异常激烈、自身能力的亟待提升……九年来,考验一直都在,挑战从未缺席,唯有识变应变求变,方能勇立潮头。而这一切,都建立在电建海投对海外投资规律的遵循、探索与把握上。

规律是什么?是事物内在的必然联系,是决定着事物发展的必然趋势,是变化的、经验的世界之下不变的、深层的结构。九年来,电建海投探索总结海外投资之道,不断深化对方向路径规律、投资过程规律、管理模式规律、未来发展规律的认知和探索,在时代大潮中顺势而为、乘势而起、奔腾向前,这也是电建海投发展壮大的内在逻辑。

战略引领布大局。明确发展定位,方能理清发展思路;找准发展路径,方能坚定发展信心。九年来,电建海投认清形势、感知态势、洞悉趋势,注重顶层设计,突出战略引领,以打造具有全球竞争力的优秀海外投资公司为目标,提出了坚定“三者定位”、打造“四大平台”、落实“五大坚持”、建设“六种能力”的发展战略,以清晰的战略引领企业实现跨越式高质量科学发展。

管理创新放大招。创新是引领发展的第一动力,勇于创新是电建海投的鲜明特质。九年来,电建海投勤于开拓、富于原创,打造“金刚钻”,做好“瓷器活”,并转化为独具优势的现实生产力和市场竞争力。从坚持全生命周期管理理念、“投建营一体化”发展模式,到推进战略、文化和管理有机结合的“铁三角”管理模式,再到确保在建及运维项目高效推进的“四位一体”“两位一体”组织管控模式,最终蜕变升华为聚焦开发、融资、建设、运营四个阶段的“6655”要素管控。

健全体系下大力。只有身强骨健、经络通畅,方能孔武有力、收放有余。九年来,电建海投围绕能力提升和管理升级,以强化职能、规范标准、优化流程、提升管理、鼓励创新为着力点,加快推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化建设进程,健全完善420余项海外投资管理制度,逐步构建系统完备、科学规范、运行有效的海外投资管理体系,凸显专业优势,更加成熟定型。

再造海投下大棋。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,围绕“碳中和、碳达峰”背景下的海外投资机遇,电建海投快马加鞭不停歇,迎风扬帆急流进,奋力实现新市场、新国别、新项目的新突破,到2025年,较2020年总体实现翻番,再造一个新海投,成为中国企业海外绿地投资标杆,海外能源电力优秀投资公司……

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。现如今,电建海投所有建成投产项目,均做到不超工期、不超概算,均实现零质量事故、零安全事故和零环保投诉,切实做到“三分投七分管”,真正实现高效率落地、高质量建成、高性能运营、高指标收益,体现的是电建海投遵循规律、富有创造、勇于探索、坚定向前的睿智和果敢。

不忘初心,党建铸魂领航程

6月22日,一场党史学习教育专题党课生动开讲。电建海投广大党员,在党旗面前,高举右手,重温誓言,从百年党史中,砥砺初心使命,汲取奋进力量,奋力开创中国电建海外投资事业新局面。

党旗烈烈,誓言铮铮。电建海投蓬勃发展的最根本的原因、最核心的力量是坚持党的领导、加强党的建设。与中国共产党同一天“生日”的电建海投,从成立的那天起,就已经将红色基因注入到血液之中,初心始终如磐,笃行方能致远。

初心是什么?是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,始终不忘我是谁、为了谁、依靠谁。九年来,电建海投持续做强做优做大海外投资事业,奋力推进高质量发展,努力践行“六种力量”,始终把党的领导贯穿于公司发展全过程、企业管理各方面,不断提升政治能力,坚定不移贯彻落实党和国家方针政策,把党的领导优势转化为比较优势、发展优势、竞争优势。

建强“主心骨”。海外投资,内外迥异,道阻且长,风雨来袭,面对考验,万山磅礴有主峰。九年来,电建海投把两个“一以贯之”铭记心头,将党的“三基建设”付诸行动,创新形成海外党建工作“三三五”定位、“三坚持一落实”学习方法、“两表一计划”党建责任分解、联合党工委“四个统一”等一批党建工作机制成果,让党建价值创造力、向心凝聚力、团队战斗力不断凸显。

找准“着力点”。服务生产经营不偏离,杜绝两张皮,党建工作才能有的放矢。九年来,电建海投结合国别特点、项目情况、因地制宜,以党建促生产、保安全、抓经营,围绕抗疫稳产、提质增效等重点、难点工作开展工作,推进党建生产深度融合。在市场开发的第一线、生产经营的主战场、抗疫稳产的最前沿、民生保障的最基层,党员干部已成为干事创业的先锋、优秀品质的模范、增进友谊的使者,汇聚成奔流向前的强大力量。

守住“廉洁线”。风气连着士气,好风气才能聚人气,才能鼓士气、增底气。九年来,电建海投把政治规矩“立起来”、制度笼子“扎起来”、作风建设“严起来”、执纪监督“强起来”,坚持严管和厚爱相统一,把干净和担当、勤政和廉政统一起来,让风清气正的“阳光雨露”滋润着每一名党员干部心田,让每个人都能心无旁骛努力工作,全神贯注干好事业,把更多的热情和精力投入到工作中去。

选好“领头雁”。选什么样的人、用什么样的干部,如何选人、怎样用人,关乎事业成败。九年来,电建海投以实干为导向,用业绩论英雄,让有为者有位,为担当者担当,确立“三高两力一服从”选人标准,建立“一石三柱”培训体系,打造以平衡计分卡为核心的全面绩效考核体系,让靠得住、过得硬、能放心的优秀人才脱颖而出,让每名员工都能有人生出彩的机会,让员工能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低成为常态。

一路走来,电建海投上下到处洋溢着爱国、奋斗、奉献的昂扬旋律。坚持党的领导、加强党的建设成为电建海投战胜一切艰难险阻的制胜法宝、始终保持艰苦奋斗的宝贵品格、勇于不断开拓创新的精神源泉,转化为锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,让初心和使命找到现实载体,公司发展犹如东方的一轮朝日,光芒四射,喷薄欲出。

文化赋能,涵养品质育新风

“资源可以枯竭,唯有文化可以生生不息。”今年,电建海投对海投语录再次丰富,由过去的18条增加到22条。这表明,电建海投在海外投资过程中,又有了新的规律性总结和共同认识,具有海投烙印的文化特质愈加鲜明。

大道昭昭,文脉融融。电建海投不遵从、不模仿、不照搬,而是以发展理念为核心,与历史对接、向市场汲取、将管理融合,倾力打造品质型、效益型、活力型“三型海投”,精心培育以“海文化”为核心的“1+ N”特色文化体系,建设了具有海投特色、海投风格、海投气质的“海文化”,拥有卓尔不凡的内涵和品质,赋予澎湃前行的动力和源泉,掌握企业经营与文化的辩证和统一。

辩证是什么?是将对象作为一个整体,从本质上系统地、完整地认识对象。电建海投深刻认识到生产经营抓不上,yaboapp网址 就成了无根之木,无源之水;没有向上优秀的yaboapp网址 ,那么企业也很难实现持续发现。两者相互依存,缺一不可,相辅相成,共同促进。

同向发力团队情。组织能让平凡的人做出不平凡的事,让优秀的人更加优秀。没有完美的人,可以有完美的团队。电建海投特别强调个体与团队的关系,注重发挥平台团队的作用。对内总部遵循“服务、指导、监督”六字方针,总部与项目相互配合、相互支撑、协同作战。对外倡导项目管理要做到“介入式服务管理”,竭力为合作伙伴创造有利条件,共同面对挑战,战胜困难。和电建海投合作,精诚团结,心里有底。

昂扬奋进精气神。专业的人做专业的事。让优秀成为习惯,让学习成为必须。作为专业化投资公司,电建海投孜孜不倦向每名员工传授向上向善向美的力量,深钻专业技能、掌握管理理论、善于读书学习、保持勤勉作风、懂得生活健康,让每名员工的优秀,成就部室及项目公司的优秀,共同打造电建海投的优秀。遵循马太效应的原理成长,但求耕耘,静待花开。在电建海投工作,激发潜力,前景可期。

以人为本润无声。更好满足员工对美好生活的向往,提升获得感、幸福感、安全感。电建海投一直倡导把好事做好,把实事做实,把员工利益放在第一位,满怀深情,在兹念兹。异乡生日的一张贺卡,遭遇困难的一次帮扶,传统节日的一个慰问,每个月度的一场活动……针对不同群体、考虑各方需求,滴滴见浓情,处处显真情,以贴心举措解后顾之忧。在电建海投生活,幸福常伴,美好你我。

世界遍开友谊花。走出国门,需要国际视野,更需要家国情怀、文化自信。电建海投要做海外清洁能源绿色环境的优质开发者,还要做项目属地经济社会发展的重要贡献者,更要做中外多元文化交流融合的积极推动者。当地震来袭、洪水滔天、疫情爆发,电建海投坚守立己达人情怀,秉承人类命运共同体理念,与子同袍,共克时艰,让真情永驻,友谊升华……与电建海投共处,重信守诺,值得信赖。

春潮澎湃处,扬帆奋进时。九年来,电建海投与时间竞争、与困难对抗、与自己较量,直面前进中的考验,有激情燃烧的奋斗,有履险如夷的欣喜,有百折不挠的尝试,有气吞山河的行进,凭的就是练就的量时度力、铿锵有力、殚精毕力、同德协力,靠的就是始终保持的凌云志气、非凡勇气、蓬勃朝气和昂扬锐气。

历史是未来的钥匙,时间是真理的挚友。回首九年,雄关漫道真如铁;展望未来,而今迈步从头越。在新时代的号角中,电建海投将坚定信念、接续奋斗,不负使命重托,不负时代馈赠,不负岁月韶华,勇立潮头,奋力前行!





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