公司召开领导力培训座谈暨优秀年轻干部座谈会

为听取优秀年轻干部的意见、心声，及时解疑释惑、加油鼓劲，进一步提升各级领导干部和后备梯队的领导力，打造德才兼备的领导干部队伍，12月7日，公司召开2023年度领导力培训座谈暨优秀年轻干部座谈会。公司党委副书记、工会主席赵新华出席，与11位优秀年轻干部代表进行了轻松热烈的交流和分享。

参会人员围绕公司“纾困与发展”的核心任务，结合岗位职责和本次座谈会“共享、担当、创新”的主题，分享参加领导力培训最突出的感悟和收获。赵新华对参会人员进行鼓励和肯定，对大家的发言进行详细点评，并结合习近平总书记在中青年干部培训班开班仪式上的重要讲话精神对参会人员进行了指导。

赵新华指出，公司的培训有特色、有效果，通过组织各种培训和学习活动，助力员工成长的同时，凝聚起推动公司高质量发展的内生增长动力，实现员工和企业的双成长共提升。

赵新华对参会人员提出四点要求和希望：一是始终把讲政治摆在首位，任何时候都不能含糊动摇，时刻保持头脑冷静，严格自律。二是要提高改革攻坚能力，特别是面对风险挑战日趋增多增大的复杂形势，正视困难与挫折，迎难而上。三是要提高抓落实能力，把抓落实的能力汇聚转化为强劲的执行力，不断解决问题、破解难题。四是年轻干部要做有心人，要时时刻刻认真对待工作和生活，要珍惜机会，善于表现，勇于表现，突破自己。

公司高度重视领导力的培养，探索形成了海投特色的全员领导力培养体系。一是建立海投特色的领导力培训理念：不是每位员工都能走上领导岗位，但每位员工都必须具备领导力。公司坚信，领导力是可以培养的。二是建立海投特色的领导力培训组织体系。在公司“一石三柱”培训体系框架下，总部和各子公司将领导力培训纳入年度培训计划，分期分批培养全员领导力，公司现已累计组织德鲁克、情境领导培训67期，卡内基培训12期。三是建立海投特色的领导力培训课程体系。公司以德鲁克、情境领导力、卡内基等专业培训机构为主，股份公司干部培训课程为辅，针对现任各级领导干部和三级后备干部的特点，建立多类别多层级的领导力培训课程体系，有针对性地提升各级领导干部的领导力，助力员工健康快速成长。四是建立海投特色的领导力培训效果转化机制。公司连续多年组织德鲁克、卡内基培训领导力座谈会，通过公司领导的指导点评和经验分享，产生共鸣，深化共识，使大家通过共享交流，能够碰撞出创新和智慧的火花，收获别人在管理和业务岗位上的智慧，共同成长提高，促进公司整体发展。