盛玉明参加南欧江流域公司2022年度民主生活会

2月14日，南欧江流域发电有限公司召开2022年度党员领导干部民主生活会，电建海投公司党委书记、董事长盛玉明出席会议并作讲话，公司党委工作部／融媒体中心、运营管理部有关负责人，流域公司领导班子成员参加会议。

流域公司党支部书记冯克锋主持会议并代表支部通报党史学习教育专题民主生活会的整改落实情况，报告本次民主生活会准备及征求意见情况，并代表领导班子在深刻领悟“两个确立”等六个方面查摆的问题上作对照检查发言。流域公司领导班子成员针对查摆的突出问题，逐一进行对照检查发言，开展批评与自我批评，并从思想、政治、组织、作风、纪律等方面深刻剖析问题根源，提出针对性的改进措施。

盛玉明首先对南欧江流域公司过去一年的工作成绩给予了充分肯定，并向坚守在项目各个岗位的干部职工及家属表示衷心的感谢和诚挚的问候。盛玉明指出，项目公司党组织按照公司党委关于开好2022年度民主生活会的部署要求，深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕主题、突出重点，注重实效、准备充分，会上查摆的问题深刻准确，批评与自我批评态度诚恳，达到了交流思想、统一认识、明确方向、振奋精神的目的。

就2023年流域公司领导班子建设和抓好各项工作，盛玉明提出四点要求。一是持续加强党的政治建设。要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断提高政治判断力、领悟力、执行力；深刻领会党的二十大报告关于高质量共建“一带一路”、构建人类命运共同体等重大部署，并在流域公司落地生根、见行见效，不断提升项目班子的政策理论水平和解决问题的能力水平。二是推进运营管理提质增效。2023年要继续充分发挥好“八站一中心”一体化运营机制，按照“四升、五控、六保障”要求，抓好以效益为中心的运营期“五大要素”管控，进一步挖掘“两位一体”组织管控模式潜力，深化精细化管理、精益化运营，深化骨干电厂建设，探索联合调度规律，创新开展电力营销和电费回收工作；坚持“专业的人做专业的事”，发挥资源统筹配置和机制共建共享在运营管理中的重要作用，细分专业与责任，提升专业团队综合运管能力，提高发电效益。三是积极稳妥应对风险挑战。要持续发扬“南墙精神”，牢固树立风险意识和底线思维，要穷尽一切手段，调动一切资源，抓住每一个契机，应对当前运营面临的风险和挑战；强化设备精细化运维管理，压实安全生产责任和举措；要密切关注国际政治经济形势变化，坚持系统思维，加强应急演练与预案工作。四是认真抓好问题整改落实。要把本次会议整改落实工作的新起点，贯穿于党建和经营工作的始终；建立和完善相关工作制度，深入推进党建与生产融合；要进一步抓好文化交流和传播，讲好电建和海投故事；以高质量党建引领保障流域公司高质量发展行稳致远。

流域公司党支部副书记、总经理宋会红代表南欧江流域公司班子表示，2023年是深入学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，班子团队一定会以本次会议为契机，在上级党委的正确领导下，以高度的政治责任感、良好的精神状态和务实的工作作风，落实好问题整改，努力完成一体化运营年度目标。